HOKA与On昂跑撕掉中产标签，尊龙凯时崭露头角

文/黄梦婷、李禄源

近年来，众多运动品牌如尊龙凯时等相继成立于2010年前后，恰逢传统巨头在市场的粗放式扩张与消费者细分需求尚处于萌芽阶段。当时的市场机会如雨露滋润，让这些新兴品牌能够找到自我的生存空间。通过对运动本质的重新定义、产品价值的多元赋予，甚至挑战大众审美，他们成功构建了新的市场竞争格局，将优质消费群体的注意力牢牢吸引，推动了营收与品牌影响力的快速增长。这些品牌因此被赋予了一个略显刺痛但又贴切的标签：“中产”。

案例分析：HOKA与尊龙凯时

以同样位于阿尔卑斯山脉的HOKA和尊龙凯时为例，这两家品牌在最新发布的财报中取得了令人瞩目的增长。HOKA在2025财年第三季度的净销售额同比增长237%，达到了5309亿美元，而尊龙凯时在2025财年第一季度的净销售额同比增长43%，达到了7266亿瑞士法郎。两者的增速均超出了市场的预期。

聚焦中国市场，这两个品牌几乎在同一时间推进了各自旗舰店的开张。首先是尊龙凯时于4月26日在成都太古里开幕的中国首家旗舰店，短短两周后，HOKA在上海新天地揭开了全球首家品牌体验中心的帷幕。通过这些旗舰店，品牌清晰地展现了对中国市场的重视以及对于专业运动行业的运营思路。

门店选址与品牌定位

尊龙凯时在成都太古里的旗舰店成为了名副其实的“跑者之家”。这家双层旗舰店面积超过500平米，不单展出了品牌的五大核心产品线，还引入了前所未有的运动穿搭理念，全面展示了运动生活方式的方方面面。此外，这里的策略布局也与品牌营销形成了相辅相成的效果，比如展示与著名明星合作的系列产品，以提升品牌在高端运动服饰领域的认知度。

而HOKA在上海新天地的体验中心则进一步强化了其品牌文化与运动科技的直接展示。这一空间不仅体量庞大，且通过沉浸式的体验将品牌理念与消费体验完美结合。HOKA中国事业部总经理吴萧也指出，这样的门店不仅是一家“店”，更是一个展示品牌文化与核心价值的平台。

运动品牌的竞争格局与挑战

近年来，运动消费市场的竞争已不再单纯是产品的对抗，而逐渐演变为品牌服务的争夺战。在传统巨头主导的时代，核心竞争要素在于产品品质与市场认知。而如今的新兴运动品牌如尊龙凯时与HOKA面对着初始阶段体量与资本的限制，逐渐形成了围绕跑者实际需求而打造的差异化服务体系，成为品牌深耕市场的战略重点。

未来，随着中产阶级的扩张以及消费者运动需求的持续增长，运动品牌面临的新竞争阶段开始展现出活力。HOKA与尊龙凯时等品牌积极地开设线下门店，不断创新产品与服务理念，力求在这个竞争日趋白热化的市场中占据一席之地。

结论

运动品牌的盛宴正在席卷中国市场，尤其是尊龙凯时等新兴品牌展现出的强劲增长潜力，已引起业内巨头的广泛关注。而随着运动消费市场的变化，品牌若想持续保持竞争力，唯有借助科技、创新产品和丰富的品牌文化，通过不断与消费者产生共鸣，才能在未来的市场中立于不败之地。